Consulting 1.3 新しいチームへの参画：フレンドリーなオープンクエスチョン
みなさんは誰かと再会した時、フレンドリーな質問で会話を始めることでしょう。適切な質問と回答で始めることによって、会議がスムーズに開始し、信頼関係を築く事ができます。雑談をしたい人と、ビジネスに取り掛かりたい人を正しく見分けることも、コミュニケーションの重要な部分です。このトピックについては、次のレッスン1.4でより深く掘り下げます。
Consulting
Consulting 1.2 新しいチームへの参画：自分自身、もしくは同僚についての説明をする
国際的なチームでは、プロジェクトのスタート時にチームメンバー同士、お互いの紹介をする時間を取ることがあります。また、同じような言葉で同僚について説明する機会もあるかもしれません。
Consulting 1.1 新しいチームへの参画：ファーストインプレッション
初対面の印象は、極めて重要です。ファーストインプレッションに2度目のチャンスは訪れません。
このレッスンでは、コンサルティングコースにおける英語学習の目的について、また導入として、英語ネイティブスピーカーに対してもプロフェッショナルで力強いデリバリーができる自己紹介をする方法について考えます。
The workforce crisis by 2030
By Betty, 5月 16 2017In 2030, there will be more jobs than workers able to fill them in many of the world's largest economies, according to Boston Consulting Group senior partner Rainer Strack.
In his October 2014 TED Talk, Strack explained that the world is facing a labor shortage and skills mismatch. However, he said it's not too late to begin employee development and recruitment strategies that take a global perspective.
Part of the problem will be a surplus of low-skilled workers and a significant lack of high-skilled workers. The emergence of new technologies will simultaneously replace low-skilled jobs and create high-skilled ones.
質問力トレーニング 8 演習
このレッスンは、インタビューの演習です。準備はいいですか？講師が最後に評価とアドバイスいたします。 Let's do it !
質問力トレーニング 7 インタビューをうまく導き終了する
このレッスンでは、会話を丁寧に途中で中断したり、トピックを前後にしたり、スムーズに終了させたり、インタビューをコントロールする練習をします。
質問力トレーニング 6 明確にする
明確な言葉、あらたまった正しい表現を使って、鍵となる情報を確認する練習するレッスンです。
質問力トレーニング5 情報を確認する
このレッスンでは、情報を確認するというポイントを見てみましょう。「情報を確認する」とは、事実のチェック、全体の意味の確認、或いは、驚くべき情報に対する応答、などを意味します。
質問力トレーニング4 能動的リスニング(active listening)
今回のレッスンでは、理解していることを表現する、興味があることを表現する、能動的リスニング(active listening)を学習します。 能動的リスニング(active listening)で、インタビューの会話がインタビュアーに戻り、インタビュアーが、さらに質問することになります。
質問力トレーニング 2 指導する
明確で、適切かつ丁寧な英語で、指導(instruct)、指揮(direct)をする練習をします。
質問力トレーニング1 質問する
適切な答えを得る為には、適切な質問をすることがカギとなります。まず、直接的質問、直接的ではない質問を練習して、そして更に、様々な質問方法を学習しましょう。
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